BIM反思錄(一)

BIM反思錄(一)
作者：數碼阿叔/柏基建築師，歲次壬辰年良月寫於台北
本文原發表於作者的新浪博客，2012-10-8

相濡以沫，不如相忘於江湖

　　當我們討論一個行業的業態的時候，應該關注的是行業裡普遍性的狀況，而不是僅拿少數企業的特別表現來說事。刻意突顯少數特別案例的成功而忽略行業普遍性的表現，只會遮掩行業真正的樣貌，對行業的整體發展和提升並沒有助益。今天我們建築業界面向BIM最大的問題是把少數個別企業的實踐嘗試宣揚成普遍性的業態水平，造成許多企業急於仿效別人外在的靚麗表現，卻忽視其內在實力的成長歷程，導致看起來光鮮亮麗的績效背後可能隱藏著見不得光的缺憾。雖然BIM的實施導則正在制訂中，當前業界裡各搞各的也沒有什麼共識和一致性的遊戲規則，但是重點在於這個行業所涉及的業主、設計、施工、運營維護等等諸多企業他們的心裡除了願景之外，是否同時擁有激情和使命感，準備好如何面對即將到來的變革沒有。BIM不是其中哪一個角色就能獨力撐得起來的，如果老想著讓別人走在前面披荊斬棘而自己跟在後面揀現成的便宜，那麼BIM在我們這裡將是沒有明天的。

　　當BIM介入建築行業運作的時候，原先存在於項目建設各階段間各自為政的藩籬無可避免的要被打開了，為了好好伺候這個建築資訊模型，讓它能有效的貫穿項目建設各個階段，包括業主、設計、施工以及運營管理等各參與方都得多做好多工作，延伸到原先不屬於他(或者說曾經遷延躲避)的工作領域。模型只是被動的資訊載體，BIM把各參與者變成用線繫在一起的螞蚱，任誰都單個兒蹦不開，唯有溝通…再溝通、協調…再協調，以及一起面對永遠解決不完的問題，這才是BIM實踐精神的所在。BIM猶如一條船，各個參與者都是不可或缺的槳手，船要航行得順利，有賴於各個參與者之間結合成團隊並且無私的協調合作(Collaboration)。今天眼看有些設計方把建立的模型捂著不交付給施工方，完工時施工方也沒有竣工模型傳交給運營方，仍然拿著二維圖紙甩給接棒的下一手。沒有開放的心態，名義上應用了BIM，實際上所幹的事跟往昔二維CAD時代沒什麼分別，從專案建設的角度來看，用兩套規則做同一件事，能說BIM帶來的效益是多麼優越嗎？是故“相濡以沫，不如相忘於江湖！”

然而，BIM絕不是安裝了軟體立刻就擁有的技能，也不是僅僅學會了建模就此蛻變成風生水起的實踐者。如果你只是想拿BIM急功近利的當成搖錢樹去賺取些機會錢，那麼在當前混沌的建築圈子裡的確可以撈到一點銀子，但是誰都看得出來這不是天長地久的買賣。如果你想拿它做為跟你建築本業一世相伴的實戰工具，那麼應用BIM的過程就會如同一條蜿蜒的長路，並非像某些推銷廣告中所訴求的那樣簡單而優雅。建築這個行業中除了業主肯定能發財以外，施工方玩得挺好的也能得些小財。至於設計方，那是個為人作嫁的角色，沒有人能經此發家致富，但是在BIM的應用中設計方卻得付出最多，所以未來還得下多少功夫才能步上正軌，如人飲水冷暖自知。在你能一拍腦袋之前，你將面對的是“理想太豐滿，現實很骨感”。